In den letzten Wochen und Monaten haben wir uns bei Wybe intensivmedizinisch mit der Zukunft von Gesundheitsberufen beschäftigt. Entstanden ist dabei ein Ansatz, der Employer Branding im Gesundheitswesen ganzheitlicher betrachtete. Ein Ansatz, der Themen wie mentale Gesundheit und Technologie mit authentischer Kommunikation kombiniert.
Für uns stehen dabei im Fokus:
– eine gesunde Pflege
– funktionierende Prävention
– Versorgungssicherheit bei Apotheken
– innovationsoffene Krankenkassen
– stabile Kliniken
– starke Verbände und Kammern
Seit gut zehn Jahren beschäftigen Yvonne und ich uns mit Arbeitgebermarken rund um Gesundheit und Gesundheitsinstitutionen. Vor gut zehn Jahren begann unsere Reise mit dem Azubimarketing für eine große Krankenkesse. Pflegeintensiver wurde es mit der Übernahme des Pflegemandats des bayerischen Staatsministeriums für Gesundheit, Pflege und Prävention zur Einführung der generalistischen Pflegeausbildung in Bayern. Die damalige Imagetransformations-strategie sorgte für Aufsehen. Raus aus dem Sozialberuf, rein in eine eigenständige Profession mit zahlreichen Vorbehaltsaufgaben.
Auch wenn sich der Ansatz rein auf Kommunikations- und einige Vermittlungsbausteine beschränkte, war er visionär. Denn er schaffte es – sogar über die Pandemie hinweg – eine kritische Branche und zahlreiche Multiplikatoren mitzunehmen und für die Kampagnenoffensive zu gewinnen. Eine Jugendkampagne zur Corona-Prävention für das Ministerium für Arbeit, Gesundheit und Soziales in NRW sowie eine Videopodcast-Kampagne für des Schwarzwald-Baar Klinikum folgten. Dann schließlich die Übernahme des neuen Mandats der bayerischen Pflege mit dem Schwerpunkt aller Pflegeberufe.
Vor wenigen Monaten schufen wir für die bayerischen Apotheken eine einheitliche Arbeitgebermarke, um die Kräfte der Apotheken im Land zur Nachwuchsgewinnung zu bündeln. Dazu entwickelten wir ein kollaboratives Workshopformat, in dem wir in komprimierter Form eine Arbeitgebermarke partizipativ entwickelten. Mit Branchenvertreterinnen und Branchenvertretern sowie Beschäftigten, Azubis und Apothekerinnen und Apothekern. Der komprimierte Prozess führte dennoch zu einem Ergebnis auf Punkt. Der anschließende Markenerlebnisworkshop brachte ein maßgeschneidertes Kommunikations-Toolkit für die Apotheken im Land hervor, um den Behandlungsplan zur Nachwuchsgewinnung in der Fläche wirksam zu machen.
All diese Projekte haben Jörg Wolf und Yvonne Bernshausen noch für ihre ehemalige Firma Castenow GmbH entwickelt und umgesetzt. Diese Projekte bilden heute die Basis für ihre tiefe Erfahrung im Gesundheitsbereich. Mit Wybe Employer Branding schließen sie genau hier an und entwickeln strategische Tiefe, Beratungsfelder und Netzwerke sukzessive weiter.
Die Ergebnisse dieser Entwicklung fließen in aktuelle Projekte ein. Wir freuen uns, hier bald mehr erzählen zu können. Ebenso werden wir in nächste Zeit noch einmal Hintergründe zu den Projekte und Keylearnings beschreiben.
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Tipp: Werft einen Blick in unsere Academy. Wir bieten auch Workshops zum Thema an.